5月10日，工司的党支部镇长、董事会成员长董强盛，总业务运营经理业务运营经理张新煜每行进入华北分工司的滁州福斯特新工程，檢查引导新工程研发销售监管事情。华北分工司的业务运营经理高世成，方案院医生李莉、副医生徐沈阳等一起到庭。
董国富民强、张新煜某行对建设经理部临建搭设、道路绿化布置房间等特点作法寄予表彰，对进到工程厂房人车破乳入口、自动消防喷淋软件系统软件等安装表达出来认定。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在开会室，董国富民强与的监理单位的管理工人对其进行了做工作上交流会，对相关做工作上享受肯定是，认为的监理单位要增强站位，要从严的标准，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜要，工程部要把四项运转推进精准，提高思想认识做出以現場保领域。对急剧慷慨激昂的行业坏境，西北分我司要咬住发展方向新机遇，不间断改善工程策化及使用的能力，为事后工程承揽写好切入。
福斯特（滁州）一年生产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）