2050年8月13日至28日，新公司奖惩办法组充分利用十几天事件到位了对员工各分新公司及建筑物规划调查院等1多个损失义务企业单位2050年操作经营损失义务书和政工、党风廉洁项目建设、生活标准化管理三种损失义务状到位的情况的奖惩办法运转。
集团工厂领导干部班子员工分别是团队到不同的业务连系点（分集团工厂）来进行综合考核，表达意见了各分集团工厂2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
有限我司团队领导人造成各分有限我司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
年终考核表期内，年终考核表构组员还与分机构品牌中层职干及营业员是指去了进一步座谈交流，详实知晓分机构在上三个月经营者者治理工作中有的基本状况及经营者者安全的风险，为机构安全的风险防制，搞好治理给出重点考生按照。
利用深入推进上6个月党政奖惩，分子平台对上6个月生产治理、党群做工作的中的过高确定了认真仔细汇报总结，同一时间也找到了做工作的中的过高中发生的状况及过高，对力促分子平台整体布局治理做工作的中的过高有着了积极地使用。（事业有成不断发展部）