2023年4月24日，厂家开会半个季度、半年度“大开展”统筹协调联合会。党委会副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大开展员工部室财务会计审计部组织处长王丽霞、财务会计部组织处长郝晓杰、法津事情部组织处长李燕和职业化股东周志显参加国了这次开会。
会议主持词，各参会者部室据实表现了台账生产制造企业经营管理中看见的亟待整改的问題。李怀生一方面充分肯定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
综合现阶段业务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。坚持问题导向资料干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对待比较复杂困扰的风险控制疑问，要左右全线贯通，能够发挥出来和力，互帮互助分工协作。作好事前事后谨防，看见疑问即时沟通技巧，适时组织协调自查。3、要始终坚持疑问导向性。看见苗头性、取向性疑问，早提示信息亲子早教育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插那么到底”的理念。看见事情关键盯不发、有始有终、堵赛安全漏洞，落实高效逻辑，织密体系之网，能够提高了管控水平方向。接下来要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督的管理职能审核室）