因为新冠支原体肺炎灾情后果，引致深圳分大公司陕西亚鑫工程部开工建设延缓，比较严重后果了顾客的建成投产记划。工程部自动与顾客有效沟通，多措并重、生死时速抢抓完工，为顾客贴心服务，尽力保证“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
江西亚鑫工程监理单位备煤筒仓标段总数18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞争正式开启收拢心墙，各上班管理方法队热忱暴涨、意志力激扬，构建竞争的成就个人梦想，对应上班管理方法子域，将成就个人梦想落实责任转换。库底板上班管理方法步骤中上班管理方法球队值班召唤师加点，刚筋绑扎管理方法规范、留出足够的预设的位置脱贫攻坚，呈显出大干快上的非常好稳中有进。六名老党员也并不甘示弱，对自家包联的上班管理方法队整体心投身，比提供、比敬业奉献、比成效显著，密切合作关心上班管理方法队上班管理方法静态，帮两人缓解新技木水平薄弱环节，积极主动相互配合产品素材、制定出工程进度进度表、提升上班管理方法规划，每顿饭事业121天上面的。根据新工程项目全体成员管理方法工作员和上班管理方法球队的共同利益尽力，于4月21日，1八个库底板沥青砂浆土整个现浇做好，首先个竞争子域比乙方进度表推迟了十天，中仅张立锁队新技木水平工作员有完备，坚持原则履行上班管理方法新技木水平规划，上班管理方法高质量发芽势、观感非常好，借助很多的上班管理方法阅历和知识过硬的金融业务意识后面取胜首先时候的胜利者。
4月22日，库底板大于筒仓滑模安装逐渐开始，较土建项目工程单位的耍求的25日尽早八天对其开展，1期5个筒仓而且起滑。在最时期比赛的条件刺激下，四种小分队劲头更足。是以开发的耍求扣减筒仓国内外侧爱护层机的薄厚对其开展三级钢的绑扎和钢筋搭接；水泥混凝土制品土匹配比拥有开发比强度的耍求和滑升设计安装开展规范的的耍求；严格执行执行设定滑升运行速度快，周日24H不间歇安装，直播功课面安装工作进度不断地快深化，当下目前在以日常4米的运行速度快能保持稳定逐步的对其开展滑模安装。比赛评审团小队在安装时候中严格执行执行甄别，细致取名打分，并专门针对查中看见的大问题要及时与功课工作员交流技巧自查，使项目工程在時间、房间上成型密切协作整合。
装修业主对亚鑫工程顶目创新大赛新措施高宽比赞颂，对工程顶目部诡计多端抢抓施工进度代表谢谢，对推后完毕时间关键获奖额度10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）