河北四建

三月份12日中午，品牌召开会议内容井陉工矿区有色金属新原材料史诗装备房产园EPC楼盘先前创意策划会。品牌总负责人唐志强、管理者负责人刘金河、总项目 师高任清、应急管理者梁复、项目 工作部科长杨振远、副科长耿洪波，设计制作院专家李莉，九分品牌负责人刘喜良、副负责人付书青举办会议内容。环境九分新工司的新该新施工項目指挥手势长付书青报告了分新工司对的新该新施工項目策划案条件，对的新该新施工項目扩大会议室区、作业区历史文明交通作业召开扩大会议、的新该新施工項目相关人员合理配置条件等实现了侧重点报告。刘喜良报告了的新该新施工項目整体的作业進度表筹划和劳务派遣小分队拟定条件。李莉对的新该新施工項目工程图纸构思条件作了报告。大伙儿各执己见就的新该新施工項目安全性、品质、進度表、历史文明交通作业等问题实现交流会探究并推出觉得。扩大会议明确了将该的新该新施工項目打带来内地示范讲解性标竿的新该新施工項目的任务，讲求该的新该新施工項目施工工期紧、环境地形区特出、引响大，构思院和九分新工司要使用高规定、高规定、高品质、率高率的的新该新施工項目施工总体布局策略，重要工作任务上坚持不懈高规定定位系统、率高率推行、高品质推进，面临挑战赛迎难而进，敢打敢拼，呈现北京四建知名度和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌长度更加重视基本建设項目基本建设，保持了以分品牌副总经理付书青为基本建设項目塔台长，分品牌优秀人才能力为一员的基本建设項目监管创业团队，在高标装修工程升降功天，在基本建设項目监管上动真格，选好精干装修工程小分队入厂装修工程，事关各基本建设項指标全面、明确更高效提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）