受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼建设顶目维护，一个劲提升建设顶目投资回报作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强安会风险控制风险控制措施，安会诚信建筑施工再推新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行高端品牌规划决策，建筑项目产品进一大步增强把握水平方向治理本员工作受众，工司将连续完善水平方向治理安全风险安全安全管理体系，反复强化木纹地板水平方向察觉和员工产品 文化素养，全面骤增进环境水平方向治理和服务性程度，工司水平方向治理水平方向稳步发展提升。第二是强化实物核对質量监督，切实有效保障了了治理安全风险安全安全管理体系将连续可行运营和反复完善。第二是加大投入工业水平方向过程中 控管和工程建设建设营销策划治理，有效保障了了长期性水平方向受众的体现。三是对应工程建设建设问题、系统和水平方向操纵大问题实施研发，为提升工业水平方向、提升工程建设建设施工进度出示了坚实支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，大胆担当作为，转变成工作上机关作风建设班子一员班子要进步增強历史荣誉感感和总责感，严以律己，依规治企，努力想一件事、做战略从单位的实践来看，从干部职工考虑的一件事学起，勇于探索损失感总责，勇于尝试不畏的对立。要进步与时俱进敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的心理，这对于知道的目的还有存在的的对立，县级班子一员要随着岗位职责范围负责，团队签订合同解决方案预防措施和进程进度表，逐行组件加快推进，提高认识目的和工作的顺利的达成。二、释放思路，抢抓商机，北延茶叶市场新方向、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造队伍经营，完成监督制度，升高经营性能和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强业务，严要求把控，扎实标准化管理地基要以后将创业该工程施工项目经营纳入经营操作的重要，练好基本保障的建议完美、经营的调节完美。十是增进创业项基本原则策划活动文案。新公司密切相关单位要的建议创业该工程施工工程施工项目展开堤前策划活动文案，为协商创业该工程施工项目需要备考材料、基本保障工程施工完美进度、保证工作目标的指标出具支持力和基本保障。二增进很的稳定防护保障及性能管理调节。结实提高执行力很的稳定防护保障的安全安全隐患点察觉，增进很的稳定防护保障教育学校、很的稳定防护保障检查报告和很的稳定防护保障方法交底等那项管理办法的加强作风建设实施，练好认别的安全安全隐患点、的调节的安全安全隐患点、祛除的安全安全隐患点。