11月3日早上，机构组织机构的基础施工施工进度设计编织竞技最后次月拼比开始了了，此次评选人由施工部、产品品质能力性部、3分机构及7分机构施工科局长和广联达机构能力性的指导等八人组建。
批评指正评审团依照评价标淮中的目标任务形式逻辑相关有没有不断完善、开始工作布置的有效性、进展症状年度设计诞生误差值要怎样懂得调整、月年度设计开始做对总比定量分析的用、前锋线警告机能的打造及诞生概率警告后症状，反映一致合不一致合具体及解决办法预防措施等内容，就各院校汇报的参赛选手的河北四建逐项开始评定。评定时候中，评审团们热情高涨说话、集思广益，浅析进展症状年度设计制定的生物学性、有效性及要怎样增强进展症状年度设计考核评价开始的可操作方法性。
为从而提高思想认识能起加强的项目施工作业进度表制定、控制及辨别的，应急经营危险 特性，既定达到从而提高过程经营质量的目地，过程部相结合拼比现象对参赛队创作提供 特殊要求，并按照QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此前装修建设项目项目进度工作规划事业单位编制竞争是由企业建设项目部携手广联达企业相互之间团队，竞争期限为四月至12月，本月由建设项目部团队相关的员工对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这一次训练广泛宣传贯彻“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（市政河北四建）